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持之以恒 · 源遠流長


走科技創(chuàng)新之路 · 取持續(xù)改進之法 · 贏顧客滿意之心

人才理念


  “以人為本,人盡其才,唯才是舉”,以此理念為宗旨,實施企業(yè)人力資源管理,視員工為企業(yè)的“第一資本”,將企業(yè)建設(shè)成為“學(xué)習(xí)型企業(yè)”,為員工營造實現(xiàn)人生價值的最佳職場,將員工塑造成為綜合素質(zhì)不斷完善、更趨完美的人才,不斷完善員工激勵政策,加強員工的培訓(xùn),建立良好的員工工作環(huán)境和豐富的娛樂文化生活。

  堅持科學(xué)的“以事定崗,以崗定人”的原則,對職位設(shè)置與管理,實行動態(tài)職務(wù)分析與動態(tài)定員法,靈活調(diào)整職位設(shè)置與人員配置。

員工工作準(zhǔn)則

  “四 治”:治庸提能力、治懶增效率、治散正風(fēng)氣、治亂上水平。

  “五個絕不”:絕不讓工作事項在我這里延誤;絕不讓工作差錯在我這里發(fā)生;絕不讓不良風(fēng)氣在我這里出現(xiàn);絕不讓員工在我這里受到冷遇;絕不讓公司的形象在我這里受到傷害。

  “六查六看”

  一查工作狀態(tài),看工作日是否遵守上下班制度,是否有上班時間炒股、玩電腦游戲或脫崗、聊天、串門、干私活等現(xiàn)象。

  二查制度建設(shè),看各部門是否按照公司制度的要求,全面執(zhí)行崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、首問負責(zé)制、等各制度。

  三查工作效率,看是否存在辦事拖拉、推諉扯皮、人浮于事、互相製肘等問題。

  四查工作態(tài)度,看各部門是否有“缺位”、“越位”現(xiàn)象,存在工作不熱情、不規(guī)范的現(xiàn)象,有沒有敷衍塞責(zé)、應(yīng)付差事,工作態(tài)度是否存在“橫、冷、硬”的問題。

  五查行政行為,看是否存在通過工作之便營私舞弊、收受賄賂,損害公司形象和利益的行為。

  六查執(zhí)行力,看部門執(zhí)行公司的決議決定情況,是否按照上級部門的布置和效能建設(shè)的要求完成任務(wù);看主觀能動性怎么樣,是否“難”字當(dāng)頭,存在消極依賴、“等靠要”等思想,是否存在上有政策下有對策的現(xiàn)象和行為。

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